I nostri Operation ed i nostri Ingegneri si adoperano per migliorare l’efficienza, l’OEE, le non conformità, modificando, anche, macchine, flussi, organizzazione.
Poi, spesso, fanno modifiche non “digerite” dai lavoratori compreso, a volte, incrementare le velocità.
Vi è capitato?
I nostri HR progettano, anche, piani di incentivazione e welfare.
Poi, spesso, dopo una ascesa iniziale, diventano non solo di poco stimolo ma, a volte, di ostacolo.
Vi è capitato?
Attenzione che i lavoratori stanno cambiando velocemente e, quanto sopra, ritorna in dietro come un pericoloso boomerang…
Per migliorare l’efficienza, i flussi, la qualità, il benessere, gli infortuni, a costo zero, dobbiamo saper interpretare le esigenze dei lavoratori moderni, soprattutto i giovani.
Chiunque giri per le Operation o per gli uffici può notare lo stato dei lavoratori.
Cari tecnici, calcolate come possono migliorare gli indici se, solo, lavorassero 36 secondi in più ogni ora. O, se solo, stessero il 2% più attenti. …36 secondi …2% …un nulla per una persona… una difficoltà per un impianto!
In questo momento, proviamo a ragionare mentalmente un esperimento:
A) ipotizziamo due lavoratori clonati ed identici fisicamente, mentalmente, caratterialmente e facciamogli fare la stessa attività ma:
1) un clone la fa in regime di attività lavorativa
2) un clone la fa in regime di attività svago in vacanza
In quale caso abbiamo più probabilità di maggiore efficienza e maggiore qualità?
Perché? Perché il lavoratore si trova in una migliore condizione.
Ci riesci? Sai come fare? Come fai?
Quindi, “basta” essere in grado di far stare meglio il nostro lavoratore.
Questo è quello che dobbiamo fare. Questo è quello che stiamo impostando con i nostri progetti studio raccolti in Cogi361° www.falicus.com.
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