Si, tutti ci girano intorno ma, il principale obiettivo di diverse aziende è comprimere i #costi e massimizzare il lavoro dei propri dipendenti. Ma, spesso, lo fanno passando per strade che creano disagio.
Conosco fior fior di aziende che “cannibalizzano” i premi dei propri lavoratori. Implementano MBO “sfidanti” con possibilità di raggiungere importi appaganti ma, poi, spesso, scovano strade per ridurre l’erogato.
Quanti HR già, in fase di forecast, mettono a costo un MBO inferiore al 100% anche solo per “provare” il saving?
Soprattutto se gli Operation, la Qualità o i Commerciali sono in affanno con il raggiungimento del #budget. Allora… via al taglio degli MBO, quei famosissimi MBO “motivanti” creati per raggiungere migliori obiettivi, quelli che si danno “in pasto” ai Responsabili per spronarli ed ai Sindacati per …convincerli.
Che siate operativi o dirigenti fate una prova carta e penna. Chiunque abbia un MBO variabile scriva su un foglio quante volte ha preso più del 100% e quante meno del 100% e poi vedrà…
Ed i lavoratori, tra il sentirsi demotivati e “raggirati” mollano…
Ma sicuri che sia questa la strada maestra? Perché non portare al centro il #lavoratore. Facile a dirsi ma difficile da fare. Con i nostri progetti di ricerca Cogisafe© ed Ingegneria pro Cogisafe© ( www.falicus.com) abbiamo ipotizzato approcci più strutturati per coinvolgere e motivare il lavoratore riducendo costi e migliorando flussi.
Ricordiamoci che il lavoratore sarà, sempre più, centrale. Valorizzarlo è molto più strategico che “utilizzarlo”. Il tuo MBO che fine ha fatto? Ti senti valorizzato??? www.falicus.com